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新华网——如何激发欢乐活力?——上海杂技团探索剧组

新华网上海2014年5月16日 记者许晓青
    
    狮虎同台“握手言和”,海狮黑熊对舞“探戈”,猴子“捞月”笑料不断……每到周末,上海马戏城中剧场就变成了一片欢乐的海洋。
 
  这个名叫“欢乐马戏”的剧组,脱胎于上海杂技团,而今已“变身”为上海欢乐马戏有限公司,参与公司创建的有28名演职人员,他们在舞台上人人都是演员,日常工作和生活中,个个都是驯兽员、饲养员、管理者,同时又是公司股东。这种让员工“当家做主”的文化体制改革模式,在国有大型院团中十分罕见。
 
  “改革前,最困扰我们的是,动物与人的关系,马戏团的文娱形式具有特殊性,最好是一天24小时驯兽员和动物都能亲密接触,在欧美更是有家族制的艺术传承。在我国,一段时间以来,演艺团体受限于计划经济和"单位化"的管理,员工的积极性和创造性难调动,一下班、一放假,演员就很难百分百把精力扑在马戏团上……时间一长,一个国有院团如何能出戏、出人、出精品,又如何赢得市场?这就成了很大的困惑。”改制后担任上海杂技团有限公司总经理的俞亦纲十分感慨。
 
  2007年-2008年间,上海杂技团顺应改革大趋势,果断决定对团内的“欢乐马戏”剧组进行股份制改革的探索,成立上海欢乐马戏有限公司。
 
  上海杂技团、马戏城出资51%,马戏团演职人员出资占49%,“欢乐马戏”剧组的员工按一定比例购买项目公司的股份,成为股东,从而实现了单位与员工风险共担、利益共享。
 
  人还是那些人,动物还是那些动物,但演职人员的身份发生了微妙变化,既是“打工者”,又是“投资人”,作为“老板”之一,还可以参与分红。改革之后,观众发现,最大的变化是舞台上演员们的精神面貌为之一振,“欢乐马戏”从此被盘活了。
 
  令剧组成员记忆犹新的是,多年前杂技团从南美引进了一对海豹,由于初期饲养员缺乏经验,海豹意外怀孕生下的小海豹不慎夭折了。后来,欢乐马戏公司成立,员工们“痛定思痛”,苦学“接生”本领,最近几年海豹夫妇连产“一子一女”,为“欢乐马戏”喜添新成员。
 
  “人的积极性一旦被调动起来,生产力是无穷的,对小动物的呵护意识也大大提高。现在欢乐马戏可以上演海豹一家四口的新节目了。我们自豪地说,我们比动物园的专业饲养员还专业,改革有很大的好处。”一名欢乐马戏的成员兴奋地说。
 
  改革不仅提升了马戏团员工的日常技能,在节目创新、剧目创优方面,也大大激发了团队的创造力。原来经常出现在一些杂技表演的压轴大戏“绸吊”,在欢乐马戏的节目单上有了新的变化,观众可以看到双人“绸吊”表演在马上、在空中、在地面,三个维度的空翻、旋转新造型。
 
  “这在以往的杂技节目创作中是没有的,骏马与"绸吊",成了我们最叫座的节目之一,员工的创新能力,通过入股试点,进一步释放出来。”上海欢乐马戏有限公司总经理金伟说。
 
  改革实施5年多来,“欢乐马戏”的模式还产生了溢出效应,比如员工当家做主后注重饲料喂养的科学化,最大限度控制了成本、形成了一套合理化的节约机制;又比如公司聘请俄罗斯专业小丑演员对剧组进行辅导,邀请知名作曲家设计背景音乐并购买版权等。这些好做法,在整个上海杂技团内部辐射开来,带动更多的演出项目经营与市场接轨。
 
  2013年,“欢乐马戏”全年演出160场,观众达10万人次,票房收入超过1000万元。演职人员的演出收入也有了明显增长,作为股东还拿到了分红。
 
  在“欢乐马戏”的新五年规划蓝图上,除了出戏、出人、创新、赢利外,整个“欢乐马戏”将逐步实现从舞台到平台的根本转变,进一步完善公司治理结构,扩大对外合作,使“欢乐马戏”成为上海、乃至中国的文化新品牌。
 
  作者:许晓青