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文汇报——演员入股当老板 把节目当自家田“耕耘”

 文汇报 2013年11月24日作者:吴越 

 
        上海欢乐马戏有限公司日前传出好消息:由这家公司运营的《欢乐马戏》节目今年全年演出收入即将突破千万元大关,比2009年成立之初增长三倍多。算下来,单场平均收入将达到5.5万元。上海杂技团团长俞亦纲评价说:"《欢乐马戏》在机制上解放了马戏演员的艺术生产力,演职人员既当演员又做老板,符合马戏节目创作特有的艺术规律,在上海国有文艺院团中走出了一条行之有效的改革创新之路。" 
  
把节目当自家田"耕耘"
  5年前,上海杂技团准备打造一台全新的马戏类节目《欢乐马戏》。为发挥全体演职人员的积极性,想在机制上寻找创新点。琢磨再三,定下方案:上海杂技团和马戏城共同组建上海欢乐马戏有限公司,注册资金60万元,主营《欢乐马戏》节目的项目运营。公司其实"一无所有",演员、动物和道具均从上海杂技团租借;剧场租赁马戏城的,租金浮动,按票房五五分账。启动资金从哪里来?除了上海杂技团入股51%外,其余49%鼓励演员入股,承诺盈利每年分红。就这样,你出1万元,我出2万元,当时的28位演员(后来增加至29位)既是《欢乐马戏》节目的班底,又是这家公司的股东。2009年第一年赚到了钱,大家眉开眼笑,其他演员也渴望成为股东。第二年却赔了,于是又有人要退股。
  股东们坐下来算账:票房必须每年有20%的增幅才能追平成本,于是达成共识--开源节流,不管是偏远郊区还是一场只给数千元的,只要有钱赚,都去。采购要开动脑筋,演出服装备两套,较为花哨的在马戏城舞台上用;朴实耐用的那套,就在下社区演出时穿。如此一精打细算,置装费居然就能省下几十万。
  到2011年,公司又赚钱了。这些演员兼股东们开始自觉思考"明年怎么办"。最终,大家决定"还是把目光聚集到节目质量上"。股东大会决定,将盈利的一半投入可持续生产。这样,整台《欢乐马戏》先后做了两次较大的创新改版,小的修改一直没间断过。
  现在,《欢乐马戏》的平均上座率已超过七成,双休日、节假日一票难求。
  
核心竞争力还是好节目
  《欢乐马戏》最近通过了上海文广演艺集团为期5年的第一轮公司化改革评审,再续5年第二轮改革即将启动,但公司上下并不完全是"欢乐"。公司总经理金伟说:"下一个5年也许会更难。在票价和座位数不变的情况下,我们这个1000万已经逼近票房收入的''天花板''。要增长,只能节目脱胎换骨。"
  全体股东也已体会到市场压力。金伟透露,下一个5年,公司将对节目进行更大的人力、财力投入,尽快实现质的飞跃。"我们跟剧场谈,既然每年你们都要分走一半票房,那么现在也该对剧场装修改造了。我们还计划再购入6头狮虎类猛兽,引进新的演员。"当然,最核心的竞争力还是创排新节目、好节目。金伟认为,以前票房收入的增长还是属于粗放型的,接下来必须依靠真正的升级转型和精细化运作。"你的节目水平确实提高了,更吸引观众了,才可以提高票价,增加票房收入,而不是原地踏步。"
  金伟对全体股东兼演员放了一句狠话:现在市场对我们更挑剔了,谁要拿不出高水平的活儿,结局是明摆着的--退股,走人!
  
记者手记
  5年时间,说长不长,说短不短。对于探索国有文艺院团体制机制创新的过程而言,只是一个断面、一个瞬间,但对“欢乐马戏”所有演员兼股东而言,5年里遍尝百味,有起有落,有行有停,有分红的喜悦,也有“明天会更好吗”的担忧……
  创业,绝不轻松!采访的最后记者问金伟:“如果能走回头路,你们有人愿意回到从前旱涝保收的日子吗?”他只是颇有哲理地回答:“这永远是一个矛盾。没能力者希望回到过去,有能力者希望继续改革。”
  答案来自实践,清晰而真实。解放和发展生产力的探索之所以没有止境,正是因为大多数人不愿回到过去。其实,我们每个人都是能人。